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中国石化新闻网--安阳石油:进一步强化落实安全管理

时间:2020-07-07 来源:安阳热线-

    安阳石油分公司通过实行“保安全、稳供应、严管理、强执行、硬考核”等一系列“组合拳”,吹响物流创意的“先锋号”,茁壮为河南石油物流安全管理的“排头兵”,今年二季度以来,安阳油库物流线条多措并举落实安全管理工作,决胜“百日攻坚创效”取得佳绩。

    查办车辆运营,而立标杆除隐患保安全。为进一步强化成品油公路运输分装车辆监督管理,保证仓储车辆、人员、油品安全,安阳分公司针对油品调运、安全环保及数质量过渡等管理必须,制定了《安阳石油分公司成品油公路运输分装车辆管理考核办法》,为配送车辆日常监管提供了制度确保。通过量化考核指标,积极开展监督检查,严苛责任追究责任,切实把仓储车辆安全环保数质量管理落到实处。从人员培训、证件审查、罐车准入,极力把好人员、车辆入口关卡;从交流座谈、月度培训、季度演练等方面提高司、力人员安全文化素养和突发事件应急处置能力;从入库检查、月度巡查、专项检查等方面将车辆安全隐患避免于兴起状态。通过正反“两个典型”,让承运人员自身构建从“要我安全”到“我要安全”的思想改变,提高车辆安全管理水平,提升全员应急处置能力,防范事故隐患,减少安全风险。

    规范仓储路线,找差距补短板见实质。今年以来,安阳分公司从规范运距管理、降本增效的思路抵达,集思广益,多措并举,对标先进去找差距补短板,深挖细掘创意通道。通过严格运费审批、强化运距监控与管理等措施,规范配送运距469条,实现节约运费94万元。

    强化的组织领导,构成工作合力。安阳分公司把规范运距、降本增效作为年度重要目标任务,着力构建分管领导亲自捉、多部门联动的综合管理机制。分管物流经理定期牵头召开专题会议,的组织物流、审核、财务、零售、督查等部门对物流配送环节涉及的合约、运距、运价等业务流程进行全面检视和梳理,通过齐抓共管、密切配合,合力挖掘降费空间、全面增进仓储路线规范管理。

    深挖节费潜能,确保运输安全。决定专人专岗,创新测距新形式,通过油罐车GPS定位系统,弃站提供GPS运营轨迹和动态运距,与线下实测路线和系统运距进行比对,并对不存在差异的数据展开全面分析。仅2020年6月份就集中比对了98座加油站的8473条运距,发现3633条运距与系统运距不相符,扣减非合理运费、敦促承运商排查。为解决实际路线与备案路线不一致导致结算运费存在差异和路线安全的问题,安阳分公司立即开展加油站运距复测工作,实地复测加油站运距599条,与分装商就GPS运距与测算路线展开比对、分析、证实。除交警部门规划的缩行路、单行路外,尽量回避运输路线中所牵涉到的大型农贸市场、商业步行街、火车站、汽车站、学校集中区等人员高度密集地,并对备案路线和系统运距进行修改确保,作为运费承销的依据,为构建安全管理、节费创效奠定坚实的基础。

    实行跨区出库,优运距胆增效叛风险。安阳分公司积极响应省公司声援,在管输下载价格显著高于铁路运价的情况下,大力加大汤阴管输库出库数量,传输市区铁路库出库数量,即达到了降风险的目的,也实现了降运费的目标。安阳内黄、滑县地区距濮阳油库相对较将近,按照“运距最较短、运费最省”的原则应就近安排内黄、滑县油品资源从濮阳跨区出库。2020年3月份以来,为确保民生,各地市道路限制措施逐步放宽,安阳分公司领导抓住这一特殊有利时期,大力敦促分装商做好濮阳道路监管协商,并构成了主要领导亲自捉、分管领导明确抓、部门领导扑下身子坚决干的工作格局。在安阳公司上下一心谋发展,仅有心全力保安全的强力推展下,终于在2020年4月21日构建了内黄、滑县油品资源从濮阳油库跨区出库的目标,进一步增加载油重车运输里程,有效减少了道路运输安全风险,构建了安全、创效双丰收。

    (仵阿娟)

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